プレーヤーからマネージャーに変革せよ! 管理職の役割と業績を伸ばすマネジメント力養成講座<11月2日(木)>

 企業のマネジメント現場は今、混沌としております。「少数精鋭かつ短時間労働の職場運営」「益々希薄化する職場内コミュニケーション」「悟り世代への教育」など、切実なマネジメント課題に直面しています。今、チームを活性化させ、業績を上げる管理職人材の育成が急務です。 「マネジメントのプロ」は人材難とも言われる昨今、本セミナーでは、管理職「5つの役割」と、部下育成の極意を身近なケースにて学んでいただきます。有能な管理職になるためのノウハウ満載です。

研修成果
(1)プレイングマネージャーに期待される真の役割が理解でき、自己の課題発見に繫がる。
(2)マネージャーとし、明日から実践する部下とのコミュニケーションが理解できる。

開   催   日   時 平成29年11月2日(木) 9:30~16:30
会    場 姫路商工会議所 6階会議室
定    員 30名(最少開講人数10名)
対    象 中堅社員・管理者等
受   講  料 ●姫路市内に本店がある中小企業 (※姫路市から補助が出ますので、下記金額となります。)
会員 7,340円/人  一般13,510円/人
●その他の企業
会員12,340円/人  一般18,510円/人
※ ご入金いただいた受講料は、講座中止以外は返金致しません。ご受講をキャンセルされた場合は、補助対象外となり、正規の受講料(会員:12,340円、一般:18,510円)となりますので、キャンセル料として差額の5,000円をご入金いただきます。
受講証の発送 あり
申   込   方   法 インターネットからの申込は下記より、申込フォームに必要事項を入力して送信してください。
FAXでの申込は下記より、申込書をダウンロードし、必要事項を記入して送信してください。
内      容 1.現状、すでに疲弊されてませんか?
2.プレイングマネージャーの役割とは?

(1)管理職に求められる役割?(ディスカッション)
(2)本セッションの解説~プロローグ編
(3)解説:マネジメントに関する解説
(4)「その道のプロ」と「管理のプロ」は全く別物!
(5)マネジメント遂行に不可欠な能力とは?
3. 部下はあなたに『心の支援』を求めている!
(1)本セッションにおける4つの投げかけ
(2)自己体験論の重要性~「忘れられない恩師」~
(3)「OJT機能」と「メンタリング機能」2つの領域
(4)モチベーション理論からの考察
(5)「OJT機能」と「メンタリング機能」の区分
(6)あなたのマネジメント軸とは?(自己分析)
4.早期育成の為のOJT教育の本質
(1)OJTの基本5つのステップとフォーマット活用
(2)OJTで自発的人材を育てる3つのポイント
5.「マネジメントのプロ」が実践する8つの概念
講    師 大軽俊史氏 ビジネス ディベロップ サポート
代表 大軽 俊史(おおかる としちか)氏
  

同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は19年。講演日数は1800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。

お問い合わせ先 中小企業相談所 TEL.079-223-6557 FAX.079-222-6005 Eメールはこちら
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プレーヤーからマネージャーに変革せよ! 管理職の役割と業績を伸ばすマネジメント力養成講座

開催日時:平成29年11月2日(木)9:30~16:30  会場:6階会議室  定員:30名(最少開催人数10名)  対象:中堅社員・管理者等
受講料
●姫路市内に本店がある中小企業  会員  7,340円/人 ・ 一般 13,510円/人
 ※姫路市から補助が出ますので、上記金額となります。
●その他の企業  会員 12,340円/人 ・ 一般 18,510円/人

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