経営マネジメントの本質
経営幹部の右腕になる管理者の役割と仕事
経営幹部を支える役員・管理職が「マネジメントのプロ」として果たすべき役割を考察し、事業目的達成に向けた全社視点の組織運営と競争優位を生むビジネスモデル構築の使命を理解。
さらに最大の経営資源である人材を「人財」として活かす究極のミッションを解説します。
《研修成果》
①経営層（役員・経営幹部）こそが「マネジメントのプロ」である真意を徹底考察
②経営層の具体的なミッションとなるコーポレートマネジメント（＝全社視点での組織マネジメントと競争優位に繋がるビジネスモデルの構築）の役割を徹底考察
③役員の究極のミッションとは、社長を支え、最大の経営資源となる「人材」を「人財」と捉え、人を最大限生かすことであることの真意を理解する
| 日時 | 2026年11月17日（火） 9:30～16:30 |
|---|---|
| 会場 | 姫路商工会議所 会議室 |
| 定員 | 30名（最少開講人数10名） |
| 対象 | 経営幹部（取締役・執行役員）、次期幹部 |
| 受講料 |
●姫路市内に本店がある中小企業 会員 11,400円／一般 18,000円（1名・税込） ※姫路市から補助が出ますので、上記金額となります。 ※「本店」：会社が事業を行う法律上の本拠地 ●その他の企業 会員 15,400円／一般 22,000円（1名・税込） 【注意】 ※原則、ご入金頂いた受講料は講座中止以外は返金致しません。 ※当日キャンセルでご入金がない場合も受講料を徴収致します。 ※振込手数料は各自でご負担下さい。 【振込期日】 開催日までに下記口座へお振込みください。 開講日２週間前をめどに、請求書・受講証を郵送します。 ＜振込先＞三井住友銀行 近畿第一支店 ［支店コード974］ （普通）5373129 姫路商工会議所 |
| 申込方法 |
インターネットからの申込は下記より、申込フォームに必要事項を入力して送信してください。（WEBでお申込みいただくとスムーズです） FAX・郵送での申込は下記より申込書をダウンロードし、必要事項を記入して送付ください。 |
| 研修内容 |
【1】プロローグ：オリエンテーション 【2】経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的 【3】時代の変化で厳しさが増す経営者の苦悩 【4】経営幹部の右腕となるべく管理者のミッション 【5】プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！ 【6】社長の参謀となるべき３つのパターン（最高の右腕となる秘訣） 【7】幹部の右腕となり、経営課題や会社の方向性について意見具申を行うべき真意 【8】サーバントリーダーシップの発揮 【9】EE（チームエンゲージメント）とは究極、上司満足度のこと！ |
| 講師 |
ビジネス ディベロップ サポート 代表
大軽 俊史（おおかる としちか）氏 同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。事業戦略・人事戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は25年以上。 講演日数は3000日を超える。事業戦略から人事・組織戦略という経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。理論と情熱を融合したスタイルに定評がある。 |
| お問い合わせ先 |
姫路商工会議所 中小企業相談所 企業支援担当 TEL.079-223-6557 FAX.079-222-6005 |
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以下ドメインを受信できるように設定をお願い致します。@himeji-cci.or.jp
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〈受講証の送信・発送ありの場合〉・・・・・受付完了メール（自動返信）→受講証の送信・発送→当日受付
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